4. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ

4.1. Корпоративное управление 4.2. Внутренний контроль и аудит 4.3. Управление рисками 4.4. Управление собственностью 4.5. Управление закупками 4.6. Обеспечение качества

4.3. Управление рисками

G4–45
ПРИНЦИПЫ И ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ, РЕГУЛИРУЮЩИЕ ВНУТРЕННИЕ НОРМАТИВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ

Развитие Корпоративной системы управления рисками (КСУР) в Концерне в 2015 г. осуществлялось в соответствии с Политикой управления рисками.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ КСУР:

  • Соответствие стратегии Концерна (оценка рисков проводится, в первую очередь, с точки зрения влияния на стратегические цели);
  • Участие каждого работника Концерна в управлении рисками в сфере своих должностных обязанностей;
  • Периодическая переоценка рисков;
  • Интеграция в основные процессы планирования (стратегическое планирование, среднесрочное планирование, инвестиционное планирование) для обеспечения наиболее полного учета рисков в деятельности;
  • Интеграция существующих практик по управлению отдельными категориями рисков;
  • Прозрачность процесса управления рисками и открытый диалог о возможных последствиях;
  • Учет взаимного влияния рисков всех категорий во всех областях деятельности Концерна;
  • Надежная система обмена информацией между структурными подразделениями;
  • Постоянное развитие с целью достижения целей, стоящих перед Концерном.

G4–46
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КСУР

Основными целями и задачами КСУР в Концерне являются:

  • своевременная идентификация возникающих рисков, влияющих на достижение целей Концерна;
  • повышение понимания рисков и их взаимозависимости;
  • определение владельцев рисков и их ответственности;
  • разработка и внедрение необходимых процедур для постоянного мониторинга рисков.

РИСКИ, НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ КОНЦЕРНА

G4–45
СХЕМА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ МЕЖДУ ОРГАНАМИ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ

Организационная структура КСУР Концерна построена в соответствии с основными принципами:

  • система управления рисками Концерна соответствует действующей операционной модели;
  • управление рисками осуществляется владельцами рисков;
  • функции осуществления мероприятий по воздействию на риск и контроля за их исполнением и эффективностью осуществляются различными органами управления Концерна;
  • организация системы управления рисками включает три уровня управления: стратегический, тактический, операционный.

ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ 2015 Г. И ПЕРСПЕКТИВЫ НА 2016 Г.

В 2015 г. продолжилось совершенствование системы управления рисками в Концерне в направлении большей интеграции со всеми основными процессами и в первую очередь с процессами инвестиционного планирования и бюджетирования.

В рамках указанной деятельности в плановом порядке актуализирован перечень ключевых рисков, проведена оценка совокупного влияния рисков (в том числе рисков существенного изменения конъюнктуры мировых товарных рынков) на основные финансово-экономические показатели, осуществлен запланированный мониторинг мероприятий по управлению рисками.

В 2016 г. предполагается дальнейшее развитие системы управления рисками в части актуализации методологического и нормативного обеспечения в соответствии с планируемыми изменениями в организационной структуре.