2. Стратегия и перспективы

2.1 Миссия и ценности 2.2 Бизнес-модель и капиталы 2.3. Стратегические цели и задачи

2.3. Стратегические цели и задачи

АО «Концерн Росэнергоатом», являясь государственной компанией, в своей деятельности ориентируется в первую очередь на выполнение государственных задач по обеспечению ядерной и радиационной безопасности, решению проблем наследия при обеспечении экономики страны электроэнергией.

В рамках выполнения данных задач Концерн руководствуется следующими целями и условиями их реализации:

  • Обеспечение безопасного, эффективного и надежного функционирования действующих АЭС, ядерной и радиационной безопасности объектов использования атомной энергии, защищенности персонала, населения и окружающей среды (комплекс мероприятий по обеспечению безопасной и устойчивой работы действующих энергоблоков АЭС (ОБУРДЭ) (модернизация систем и оборудования АЭС, направленных на обеспечение безопасной, надежной и устойчивой работы АЭС, «Программа восстановления ресурсных характеристик энергоблоков РБМК») (см. раздел 3.3);
  • Увеличение выработки электроэнергии при обеспечении необходимого уровня безопасности (выработка электроэнергии при обес­печении необходимого уровня безопасности. Выработка составила +8,2 % к 2014 г.).

Повышение эффективности атомной генерации в Российской Федерации, замыкание ядерного топливного цикла, международная экспансия, в том числе сервис энергоблоков ВВЭР за рубежом, — основные направления развития Концерна.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КОНЦЕРНА И ИХ СВЯЗЬ СО СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ЦЕЛЯМИ ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ»

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ГК «РОСАТОМ» СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ КОНЦЕРНА СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ КОНЦЕРНА ВКЛАД 2015 Г.
Новые продукты для российского и международных рынков Реализация замыкания ядерного топливного цикла на базе энергоблоков с БН-800, БН-1200, со смешанным уранплутониевым топливом
Реализация проекта ВВЭР-ТОИ
  • Проведение программы НИОКР;
  • Сооружение энергоблоков АЭС с реакторами на быстрых нейтронах, работающих в ядерно-энергетической системе с замкнутым ядерным топливным циклом;
  • Сооружение АЭС на базе проекта ВВЭР-ТОИ.
См. раздел 3.9
Реализация проектов сооружения энергоблоков АЭС малой и средней мощности
  • Разработка проектов энергоблоков средней мощности;
  • Реализация проектов энергоблоков малой мощности.
См. раздел 3.9
Повышение доли на международных рынках Увеличение доли атомной генерации, за счет роста установленной мощности АЭС и генерации атомной энергии при обеспечении необходимого уровня безопасности
  • Реализация проектов сооружения АЭС (в стадии сооружения восемь энергоблоков АЭС и один плавучий энергоблок);
  • Размещение и проектирование новых АЭС.
В 2015 г. введен в промышленную эксплуатацию энергоблок №3 Ростовской АЭС.
Состоялся энерго-пуск энергоблока №4 Белоярской АЭС.
Повышение доли на международных рынках Развитие международной деятельности
  • Сооружение АЭС за рубежом по схеме BOO («Build – Own – Operate» «Строю – Владею – Эксплуатирую»);
  • Оказание сервисных услуг для АЭС российского дизайна за рубежом, включая: техническое обслуживание, ремонт, модернизацию, разработку документации и подготовку персонала.
См. раздел 3.2
Снижение себестоимости продукции и сроков протекания процессов Повышение эффективности эксплуатации АЭС
  • Повышение КИУМ;
  • Увеличение мощности энергоблоков ВВЭР-1000 до 104% от Nном;
  • Перевод энергоблоков ВВЭР-1000 на 18-месячный топливный цикл;
  • Продление срока эксплуатации действующих энергоблоков АЭС, выработавших проектный ресурс;
  • Повышение эффективности ремонтных кампаний;
  • Повышение эффективности использования топлива;
  • Снижение расходов на операционную деятельность, управление затратами;
  • Подготовка к сооружению АЭС на базе проекта ВВЭР-ТОИ.
См. раздел 3.3
Повышение эффективности проектирования и капитального строительства АЭС
  • Повышение эффективности системы управления капитальным строительством;
  • Повышение эффективности закупок за счет консолидации объемов закупки, эффективного управления запасами, оптимизации логистики;
  • Реализация серийного и поточного строи­тельства по проекту ВВЭР-ТОИ: Курская АЭС-2, Смоленская АЭС-2, Нижегородская АЭС и др.
См. раздел 3.3

КЛЮЧЕВЫЕ ИНИЦИАТИВЫ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ:

  • Повышение конкурентоспособности новых и действующих энергоблоков АЭС Концерна. На традиционных рынках планируется увеличение масштабов деятельности за счет ввода в эксплуатацию новых энергоблоков в соответствии с дорожной картой и повышения эффективности эксплуатации действующих АЭС при безусловном обеспечении надежной и безопасной эксплуатации энергоблоков АЭС.
  • Развитие новых видов бизнеса, в том числе за счет увеличения присутствия за рубежом. В части развития новых направлений Концерн планирует развитие новых бизнесов и в настоящее время совместно с профильными подразделениями Госкорпорации «Росатом» разработаны и реализуются продуктовые стратегии по сбытовой деятельности, сервисам АЭС за рубежом и ЦОД.
  • Повышение эффективности операционной деятельности. Учитывая проведение Правительством Российской Федерации политики сдерживания роста тарифов на электроэнергию, а также в условиях сложившейся экономической ситуации, связанной с экономическими санкциями и волатильностью курса валют, еще большую актуальность и значимость приобретает работа по повышению эффективности операционной деятельности.

Основными драйверами оптимизации издержек и снижения удельных условно-постоян­ных затрат, учтенными Концерном в бизнес-плане на 2016–2018 гг., являются:

  • снижение расходов на персонал в рамках реализации Программы оптимизации численности персонала;
  • снижение затрат на ремонт ОС в результате перехода на 18-месячный топливный цикл;
  • директивное задание на снижение расходов на АХД;
  • оптимизация прочих расходов, включая блокировку применения индексации затрат.
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ ДО 2030 Г.
Повышение доли на международных рынках
  • Ввод в эксплуатацию 19 новых энергоблоков к 2030 г., а также продление срока эксплуатации девяти действую­щих энергоблоков;
  • Повышение выработки электроэнергии с 180,5 млрд кВт•ч в 2014 г., до 205 млрд кВт•ч в 2018 г. и до 229 млрд кВт•ч к 2030 г.;
  • Выход и развитие новых направлений бизнеса.
Снижение себестоимости продукции и сроков протекания процессов
  • Сокращение LCOE на 30% в проектах АЭС 2019 г. от энергоблоков No6–7 НВАЭС, включая:
    1. достижение проектных показателей по ВВЭР-ТОИ в части операционных расходов;
    2. достижение удельных капитальных затрат на уровне менее 90 тыс. руб./кВт в 2019 г. (Курская АЭС-2) и 75 тыс. руб./кВт к 2030 г.;
    3. срок сооружения 48 мес. в 2019 г.;
  • Реализация проекта «Управление себестоимостью электроэнергии»:
    1. сокращение удельных условно-постоянных затрат по сравнению с 2013 годом на 30% в сопоставимых ценах в расчете на отпуск электроэнергии;
    2. повышение производительности труда к 2019 г. на 30%;
    3. повышение расчетного КИУМ по действующим блокам ВВЭР до 91% в 2019 г.
Повышение доли на международных рынках
  • Развитие сервиса АЭС российского дизайна за рубежом;
  • Вход в сегмент сервиса АЭС зарубежного дизайна.