3. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

3.1 Положение в электроэнергетике 3.2 Международная деятельность 3.3. Генерирующие мощности. Развитие потенциала генерации 3.4. Обеспечение безопасности российских АЭС 3.5. Радиационное воздействие на персонал и население 3.6. Воздействие на окружающую среду 3.7. Финансовые результаты 3.8. Кадровая политика и охрана труда 3.9. Управление инновациями. Сохранение и передача знаний 3.10. Социальная политика. Развитие территорий. Благотворительность 3.11. Инвестиционная программа

3.8. Кадровая политика и охрана труда

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

Главными задачами Концерна в 2015 г. в соответствии со стратегией развития по‐прежнему оставались безопасность, повышение экономической результативности на внутреннем и внешнем рынках, устойчивость и технологическое лидерство. Реализация этих задач определяет приоритеты в работе с персоналом.

Цель кадровой политики Концерна — обеспечение компании компетентными, квалифицированными работниками, что предполагает наличие системы управления персоналом, способной быстро и адекватно реагировать на меняющиеся требования рынка.

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА. СИСТЕМА КПЭ

Для обеспечения запланированных результатов в Дивизионе с 2010 г. внедрена система управления эффективностью деятельности и мотивации персонала.

В ее основе лежит применение ключевых показателей эффективности (КПЭ), что позволяет измерить результативность и сформировать критерии эффективности деятельности каждого отдельного сотрудника. Процесс вознаграждения и его связь с результативностью и развитием сотрудника стали открытыми и прозрачными.

ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ КПЭ:

  • соответствие критериям SMART;
  • амбициозность целей;
  • декомпозициия КПЭ;
  • фокусность;
  • сбалансированность;
  • периодичность;
  • обоснованность оценки достижения КПЭ.

Целевые значения КПЭ на очередной и последующие годы устанавливаются исходя из опережающей динамики по основным показателям, характеризующим целевое состояние — реализацию стратегических целей Концерна.

Для повышения удобства, повышения производительности и контроля за выполнением КПЭ внедряется автоматизированная система управления эффективностью деятельности на базе САП.

Порядок вознаграждения работников Концерна регулируется следующими нормативными актами:

  • Типовым порядком оплаты труда работников филиалов;
  • Положением об оплате труда работников центрального аппарата.

Размер вознаграждения определяется в зависимости от уровня должности (в соответствии с дифференцирующими факторами), типа функции должности, а также от уровня выполнения установленных ключевых показателей эффективности (КПЭ).

Минимальная заработная плата работника филиала в 2015 г. составляла 8 600,0 рублей до 1 ноября 2015 г., с 1 ноября 2015 г. — 9 590,0 рублей (при МРОТ 5 965,0 рублей).

Система оценки эффективности деятельности руководителей строится на основе системы ежегодной оценки (основанной, в том числе на выполнении ключевых показателей эффективности).

Система мотивации построена на основе премирования за выполнение КПЭ, где каждому показателю присвоено весовое значение в общей сумме премирования. Общая сумма премирования определяется исходя из годовой суммы окладов по каждой должности с определенным коэффициентом, верхний предел зависит от уровня должности и может достигать 260 % при выполнении КПЭ на целевом уровне. Премирование производится только при достижении пороговых значений КПЭ, которые также определяются в персональной карте КПЭ. При достижении значительных результатов, превышающих целевой уровень, премирование может производиться в повышенном размере.

ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Безопасная, надежная и эффективная эксплуатация АЭС, а также решение долгосрочных задач, стоящих перед Концерном, обеспечиваются успешным функционированием систем подготовки, поддержания и повышения квалификации и психологического обеспечения персонала Концерна, деятельность которых регламентируется «Правилами организации работы с персоналом на атомных станциях». Обучение и психологическое сопровождение работников Концерна проводятся в соответствии с требованиями законодательных и нормативно-правовых актов федеральных органов исполнительной власти, локальных нормативных актов Госкорпорации «Росатом» и Концерна.

РАЗМЕР ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ ПО ГРУППАМ РАБОТНИКОВ, ТЫС. РУБ. В ГОД

КАТЕГОРИЯ РАБОТНИКОВ БАЗОВАЯ ЗАРПЛАТА ПРЕМИЯ ЗА ВЫПОЛНЕНИЕ КПЭ
2013 г.
Руководители От 413,3 От 144,6
Специалисты От 214,4 От 42,9
Рабочие От 93,5 От 9,4
2014 г.
Руководители От 436,4 От 149,4
Специалисты От 226,4 От 44,3
Рабочие От 98,8 От 9,9
2015 г.
Руководители От 456,5 От 149,4
Специалисты От 238,5 От 44,3
Рабочие От 105,2 От 10,3
Скачать

В Концерне работают учебно-тренировочные подразделения (далее — УТП), располагающие учебно-материальной базой, позволяющей успешно осуществлять деятельность по подготовке и поддержанию квалификации персонала атомных станций. УТП оборудованы аудиториями для теоретического обучения персонала, классами для специализированного обучения, лабораториями и мастерскими. Учебные помещения оснащены современными техническими средствами обучения: полномасштабными и аналитическими тренажерами, тренажерными обучающими системами, учебными стендами. Для обучения и контроля знаний персонала АЭС в УТП применяются компьютерные обучающие системы, мультимедийные информационные системы, многофункциональные интерактивные и автоматизированные комплексы. Для реализации программ подготовки на должность и поддержания квалификации персонала на АЭС разработаны учебно-методические документы.

Обучение в УТП АЭС проводится инструкторами, имеющими необходимый опыт работы на АЭС и прошедшими специальную психолого-педагогическую подготовку. В Концерне функционирует «Школа инструкторов». В 2015 г. повышение квалификации прошли 438 инструкторов АЭС.

В соответствии со стандартами эксплуатирующей организации УТП проходят процедуру аттестации, к настоящему времени УТП всех АЭС аттестованы. В 2015 г. была проведена аттестация УТП Билибинской, Калининской, Кольской АЭС и плавучей АТЭС, допущен к обучению полномасштабный тренажер Балаковской АЭС, введены в эксплуатацию более 40 технических средств обучения, разработаны и введены в действие 3218 учебно-методических документов.

В 2015 г. в Концерне были успешно реализованы мероприятия по направлению «оценка и развитие персонала», в том числе:

  • корпоративная программа по обучению английскому языку, тренинги по управлению эффективной деятельностью;
  • тренинги по наставничеству;
  • программы развития управленческих компетенций;
  • подготовлены и реализованы дивизиональные модули программ кадрового резерва.

Практическое решение комплексных задач по повышению и поддержанию должного уровня надежности человеческого фактора, в том числе, психолого-педагогическое сопровождение процессов подготовки, поддержания и повышения квалификации персонала, осуществляется лабораториями психофизиологического обеспечения атомных станций (далее — ЛПФО).

ПРОВЕДЕНИЕ ПЕРИОДИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ И РАЗВИТИЯ КАРЬЕРЫ

СОТРУДНИКИ, ДЛЯ КОТОРЫХ ПРОВОДЯТСЯ ПЕРИОДИЧЕСКИЕ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ И РАЗВИТИЯ КАРЬЕРЫ, ЧЕЛ. 13 105
Мужчины 26%
Женщины 61%
Руководители 65%
Специалисты 29%

ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ КОНЦЕРНА В 2015 Г.

ПОКАЗАТЕЛЬ КОЛИЧЕСТВО ЧАСОВ ОБУЧЕНИЯ, ВСЕГО КОЛИЧЕСТВО ЧАСОВ ОБУЧЕНИЯ НА 1 РАБОТНИКА
Общее количество часов внутреннего обучения (в УТП АЭС и подразделениях) 3 106 682 83,6
Общее количество часов обучения во внешних образовательных учреждениях 992 955 26,7
Общее количество часов обучения, в том числе: 4 099 637 110,3
Руководители 896 193 24,1
Специалисты и служащие 1 509 909 40,6
Рабочие 1 693 535 45,6

В соответствии со стандартами эксплуатирующей организации ЛПФО атомных станций, проходят процедуру аттестации, в 2015 г. была проведена аттестация ЛПФО Кольской АЭС.

Система внутреннего обучения персонала АЭС осуществляется на базе УТП или непосредственно в подразделениях АЭС. Внешнее обучение реализуется в организациях, осуществляющих образовательную деятельность.

В среднем на каждого работника Концерна в 2015 г. приходилось 110,3 часа обучения, в том числе, внутреннее обучение составило 83,6 часа, внешнее обучение составило 26,7 часа.

Подготовка на должность работников АЭС проводится в целях получения профессиональных знаний и практических навыков, необходимых для выполнения должностных обязанностей. В Концерне утвержден и введен в действие Типовой перечень должностей работников АЭС, подготовка на должность и поддержание квалификации которых проводится в УТП АЭС.

Эксплуатирующей организацией разработаны программы для всех должностей, входящих Типовой перечень должностей работников АЭС, подготовка на должность и поддержание квалификации которых проводятся в УТП АЭС. В 2015 г. разработано и актуализировано 70 программ обучения, в том числе для руководящего персонала АЭС.

Поддержание квалификации осуществляется ежегодно для всего персонала АЭС. Для каждой группы работников на АЭС разработан ежегодный объем обучения по программам поддержания квалификации. Для оперативного персонала блочных щитов управления АЭС такой объем составляет не менее 96 часов, в том числе 40 часов практической подготовки на тренажерах. Для остальных категорий персонала станций объем обучения составляет не менее 20 часов.

Поддержание квалификации оперативного персонала, получающего разрешения Ростехнадзора на право ведения технологического процесса, осуществляется в УТП АЭС. Поддержание квалификации руководителей и специалистов атомных станций — держателей разрешений Ростехнадзора на право ведения работ в области использования атомной энергии ежегодно осуществляется на базе НИЯУ МИФИ, в 2015 г. обучение прошли 345 работников АЭС. Поддержание квалификации остального персонала АЭС проводится как в подразделениях, так и в УТП АЭС.

Повышение квалификации персонала Концерна носит непрерывный характер, проводится по мере необходимости, но не реже одного раза в пять лет в течение всей трудовой деятельности работников.

Повышение квалификации осуществляется:

  • для руководителей и специалистов Концерна в организациях, осуществляющих образовательную деятельность;
  • для работников АЭС, не относящихся к категории руководителей и специалистов, в подразделениях или в УТП АЭС.
  • Повышение квалификации персонала Концерна проводится по двум направлениям:
  • обучение по профессионально-техническим компетенциям;
  • развитие управленческих компетенций.

В рамках развития управленческих компетенций в 2015 г. реализовано более 100 тренингов.

Традиционно основными поставщиками внешних образовательных услуг для Концерна являются: НОУ ДПО «ЦИПК Росатома», Корпоративная академия Госкорпорации «Росатом», НИЯУ МИФИ, ФГАОУ ДПО «ПЭИПК», АНО «УМЦ ВНИИАЭС». В 2015 г. повышение квалификации в организациях, осуществляющих образовательную деятельность, прошли 16 507 работников АЭС.

В 2015 г. общее количество часов обучения работников действующих АЭС составило 4 064 148 часов, в том числе внутреннее обучение составило 3 106 682 часов, внешнее обучение составило 957 466 часов. В среднем на каждого работника действующих АЭС приходилось 117,4 часа, в том числе 89,7 часа внутреннего обучения и 27,7 часа внешнего обучения.

Затраты на внешнее обучение работников Концерна в 2015 г. составили 325 903 тыс. рублей (в среднем — 8,7 тыс. рублей на человека в год).

Для обеспечения квалифицированным персоналом инфраструктуры атомной отрасли стран, принявших решение о сооружении АЭС по российским проектам, под руководством Концерна создан Консорциум исполнителей работ по подготовке персонала Инозаказчика и Поставщика строительства АЭС в составе: АО «Концерн Росэнергоатом», НОУ ДПО «ЦИПК Росатома», АО «Атомтехэнерго», АО «ВНИИАЭС».

Консорциум позволяет предоставлять полный пакет услуг по подготовке персонала российских и зарубежных АЭС, в том числе:

  • создание единой учебной базы для подготовки в Российской Федерации персонала инозаказчика и поставщика атомных станций;
  • подготовка предложений для заключения контрактов (договоров) на предоставление услуг по созданию «под ключ» системы подготовки персонала и системы по управлению знаниями инозаказчика и обеспечение их реализации;
  • проведение «под ключ» подготовки персонала инозаказчика и поставщика АЭС, сооружаемых за рубежом по российским проектам;
  • поддержание квалификации персонала инозаказчика и поставщика АЭС;
  • разработка отраслевых нормативных документов инозаказчика;
  • организация создания учебной базы и осуществление сопровождения деятельности учебных центров АЭС инозаказчика.

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ НА ОБУЧЕНИЕ РАБОТНИКОВ АО «КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ», ТЫС. РУБ.

В 2015 г. проведена подготовка зарубежного персонала в организациях Консорциума (более 100 представителей из 15 стран и более 200 специалистов из числа эксплуатационного персонала зарубежных АЭС).

В подготовку персонала АЭС входит в том числе и психологическая подготовка, которую осуществляют специалисты лаборатории психофизиологического обеспечения. В 2015 г. психологическую подготовку прошли 10 250 работников АЭС, количество часов обучения — 3 712. В ЛПФО АЭС проходят психофизиологические обследования работники АЭС, получающие разрешения Ростехнадзора на право ведения работ в области использования атомной энергии, и работники АЭС, влияющие на безопасность работы станций. В 2015 г. психофизиологическое обследования прошли 7 046 работников АЭС, специалисты ЛПФО приняли участие в комиссиях по расследованию 36 нарушений и 104 отклонений в работе АЭС.

Обучение персонала АЭС, направленное на повышение уровня культуры безопасности, реализуется в рамках общих и специальных курсов и курсов, тематика которых непосредственно связана с направлением обучения «Культура безопасности»:

  • курс «Культура безопасности» является обязательным для включения в тематические планы программ подготовки на должность;
  • тематика, связанная с вопросами культуры безопасности, обязательна для включения в программы поддержания квалификации;
  • программ повышения квалификации, реализуемых в образовательных учреждениях.

На площадках АЭС обучение работников психологическим аспектам культуры безопасности проводится на основе разработанных и внедренных учебно-методических материалов.

Основные характеристики персонала приведены в Приложении 14.

СИСТЕМА РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА

«ШКОЛА — ВУЗ — ДИВИЗИОН»

Концерн заинтересован в привлечении лучших выпускников для работы на АЭС и других организациях, входящих в контур управления. Профориентационная работа начинается со школьной скамьи — в городах присутствия АЭС созданы «атом-классы», где проводится углубленное изучение физики и на базе которых проводятся профильные олимпиады по физике и математике для школьников.

В 2015 г. при поддержке Концерна состоялась многопрофильная инженерная олимпиада «Будущее России». В олимпиаде приняли участие более 800 школьников из городов присутствия АЭС. Победа в олимпиаде дала будущим абитуриентам преимущества и льготы при поступлении в ведущие технические вузы России, а также дополнительные баллы при поступлении на целевое обучение по направлениям АЭС на профильные направления подготовки. В интересах Концерна в 2015 г. в вузы по договорам о целевом обучении поступили 152 человека. В случае успешной учебы студенты-«целевики» получают дополнительную материальную поддержку к стипендии, проходят практику на АЭС и получают предложение о трудоустройстве по окончании вуза. Лидерами подготовки кадров для Концерна традиционно являются такие вузы, как НИЯУ МИФИ с филиалами (Волгодонск, Обнинск, Северск), ИГЭУ (Иваново), НИ ТПУ (Томск), УрФУ (Екатеринбург).

Ежегодно Концерн принимает участие в профориентационных мероприятиях для студентов ведущих технических вузов. В 2015 г. кроме традиционных отраслевых мероприятий - Дней карьеры Росатома в Томске, Екатеринбурге и Москве, Концерн провел первые Дни знаний Концерна в ИГЭУ (Иваново) и ИАТЭ НИЯУ МИФИ (Обнинск). На всех площадках Концерн организовал деловые интеллектуальные игры для студентов, победители и призеры были награждены сертификатами на прохождение бизнес-тренингов АНО «Корпоративная академия Росатома» (61 победитель и призер игр).

КОЛИЧЕСТВО ТРУДОУСТРОЕННЫХ ВЫПУСКНИКОВ В ДИНАМИКЕ ЗА 3 ГОДА, ЧЕЛ.

КОЛИЧЕСТВО ТРУДОУСТРОЕННЫХ ВЫПУСКНИКОВ В 2015 Г., ЧЕЛ, %

В 2015 г. Концерн принял участие в отраслевом турнире молодых профессионалов «ТеМП» — масштабном отраслевом мероприятии, организованном для отбора лучших студентов, получающих инженерные специальности в российских вузах. В финале турнира руководителям отрасли был представлен проект студентов в составе команды Нововоронежской АЭС «Технологические решения использования низкопотенциальной тепловой и механической энергии сбрасываемых вод циркуляционного водоснабжения АЭС». Проект занял третье место в турнире, а Концерн получил награду от С. В. Кириенко за лучшую организацию турнира.

В конце 2015 г. объявлен конкурс на соискание корпоративных стипендий для студентов и грантов преподавателям вузам по итогам 2015 г. По результатам лучшие 15 преподавателей, ведущие подготовку по востребованным для Концерна направлениям, и 40 студентов (НИЯУ МИФИ с филиалами в Волгодонске и Обнинске, Уральский федеральный университет, Национальный исследовательский Томский политехнический университет и Ивановский государственный энергетический университет) получат гранты в размере 200 000 руб. и стипендии по 100 000 руб. на учебный год.

К выпускникам вузов, претендующих на работу на АЭС, предъявляются высокие требования: обязательным условием является средний балл диплома не ниже 4,2, а также успешное прохождение практики на АЭС.

УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ И ПРЕЕМСТВЕННОСТЬЮ. РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

Управление карьерой и преемственностью — это процесс, призванный обеспечить наличие подготовленных преемников на руководящие должности организации, а также управлять карьерными ожиданиями работников, повышая уровень их вовлеченности.

Развитие сильного кадрового резерва является одним из звеньев управления карьерой и преемственностью. В Концерне успешно реализуется единая отраслевая система развития кадрового резерва для разных уровней должностей: «Таланты Росатома» для начального звена управления, «Капитал Росатома» для среднего звена управления и «Достояние Росатома» для высшего звена управления. В кадровый резерв отбирают работников, обладающих потенциалом к управленческой деятельности, мотивированных на достижение высоких результатов, мотивированных на профессиональный рост и развитие.

Отбор в кадровый резерв проходит ежегодно. На конец 2015 г. в резерве состояло 473 работника Концерна, завершивших обучение по программе развития.

ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА

Проведенный по итогам 2015 г. опрос персонала показал, что Концерн по своей рабочей атмосфере и сплоченности приближается к уровню лучших работодателей России: 81 % работников считают Концерн лучшим местом для работы, прикладывают все усилия для достижения целей, гордятся своей работой (у компаний — лучших работодателей России уровень вовлеченности работников составляет 81 %).

ЧЕЛОВЕК ГОДА РОСАТОМА

Победителями от Концерна и его дочерних компаний в 2015 г. стали представители:

  • Кольской АЭС — Александр Хренов в номинации «Дозиметрист», Александр Зарывахин в номинации «Оператор реакторного отделения»;
  • Билибинской АЭС — Олег Иванюшин в номинации «Машинист-обходчик по турбинному оборудованию»;
  • Ростовской АЭС — Виктор Чикалов в номинации «Слесарь по ремонту»;
  • Ленинградской АЭС — Александр Юрьев в номинации «Электрослесарь», Наталья Горбатюк в номинации «Управление закупочной деятельностью», также Дмитрий Разбаш занял третье место в специальной номинации «Наставник года»;
  • «Ростоватомтехэнерго» (филиал АО «Атомтехэнерго») — Денис Музлов занял третье место в специальной номинации «На шаг впереди».

Также работники Белоярской АЭС Александр Золотарёв и Вадим Тукмачёв заняли первое место в специальной номинации «Победа года» в составе сборной команды Росатома за абсолютное лидерство в II Национальном чемпионате сквозных рабочих профессий выскотехнологических отраслей промышленности WorldSkills Hi-Tech 2015.

ОХРАНА ТРУДА G4‐LA8

Обеспечение безопасных условий труда работников АЭС и подрядных организаций является основной задачей, одним из главных приоритетов и принципов работы Концерна в области охраны труда. Вопросы безопасности и здоровья включены в «Отраслевое соглашение по атомной энергетике, промышленности и науке на 2015–2017 гг.», заключенное работниками, работодателями с участием Госкорпорации «Росатом».

ПОКАЗАТЕЛИ ТРАВМАТИЗМА

В отчетном периоде Концерн продолжил системную работу по повышению уровня безопасности, в том числе реализацию комплекса мер, направленных на исключение производственного травматизма и снижение уровня воздействия на персонал вредных производственных факторов. В 2015 г. с работниками Концерна произошел один несчастный случай на Курской АЭС, классифицированный как легкий несчастный случай.

G4‐LA5

Приказом Минтруда России от 24 июня 2014 г. № 412н утверждено «Типовое положение о комитете (комиссии) по охране труда». Приказ зарегистрирован Минюстом России 28 июля 2014 г. № 33294 и вступил в силу с 29 августа 2014 г.

На основе Типового положения приказами заместителей генерального директора — директоров филиалов Концерна — АЭС с учетом мнения профсоюзной организации созданы комитеты (комиссии) по охране труда на каждой АЭС, в Центральном аппарате таких комитетов нет.

ДИНАМИКА ТРАВМАТИЗМА НА ДЕЙСТВУЮЩИХ АЭС КОНЦЕРНА В 1992–2015 ГГ.*

КОЛИЧЕСТВО НЕСЧАСТНЫХ СЛУЧАЕВ НА ДЕЙСТВУЮЩИХ АЭС В 2007–2015 ГГ.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Балаковская 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Белоярская 0 0 0 1т. 1c 0 0 0
Билибинская 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Калининская 0 0 0 0 1т. 0 0 0
Кольская 1 0 0 0 1т. 0 0 0 0
Курская 0 0 0 0 1c. 0 0 0 1
Ленинградская 0 0 0 0 1 0 0 0 0
Нововоронежская 0 1 1 0 1 0 0 0
Ростовская 0 0 0 0 1т. 0 0 0 0
Смоленская 0 0 0 0 0 1т. 0 0 0
Итого: 1 1 1т. 2(1т.) 6(2с., 3т.) 2(1т.) 0 2 т. 1

ДИНАМИКА ТРАВМАТИЗМА С ПЕРСОНАЛОМ ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

АЭС НЕСЧАСТНЫЕ СЛУЧАИ, ВСЕГО:
2013 2014 2015
на действующих АЭС Концерна
Балаковская - 3(1c.) -
Калининская 1 (1 т.) 1 -
Курская 2 -
Ленинградская 1 - -
Смоленская 2 (2 т.) - -
Итого 6 (3 т.) 5 (2с) 0
на объектах строительства сооружаемых АЭС Концерна
Балтийская 1 (1 с.)
Белоярская, блок №4 5 (1 с.,2 т.) 2 (1с,1т) 1
Ленинградская АЭС-2 6 (1 с.,5 т.) -
Нововоронежская АЭС-2 2 (1 с., 1 т.) 3 (2с,1т)
Ростовская, блоки №3, 4 2 (2 т.) - 2(1с,1т)
Итого 16 (4 с.,10т) 6 (4с,2т) 5(3с,1т)
Всего 22 (4 с,13т) 11 (6с,2т) 5(3с,1т)

Комитеты являются составной частью системы управления охраной труда, а также одной из форм участия работников в управлении охраной труда. Работа комитетов строится на принципах социального партнерства.

РАБОТА С ПОДРЯДНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

В 2015 г. с работниками подрядных организаций, выполнявших работы на объектах строящихся АС произошло пять несчастных случаев, из которых три случая смертельных (Нововоронежская АЭС — 2 н. с. и Ростовская АЭС — 1 н. с.). Все три смертельных случая — падение с высоты.

По результатам расследования и оперативных проверок обстоятельств и определения причин несчастных случаев Генеральной инспекцией концерна разработаны и введены в действие программы корректирующих мероприятий.

Уменьшение количества несчастных случаев в подрядных организациях в 2015 г. по сравнению с 2014 г. (с 11 до 5) достигнуто за счет внедрения типовых подходов по организации системы управления охраной труда на АЭС, в том числе:

  • реализации Плана мероприятий по предотвращению травматизма персонала подрядных организаций при проведении строительно-монтажных работ на объектах организаций Госкорпорации «Росатом»;
  • внедрения на действующих и строящихся АЭС «Типового положения о системе управления охраной труда на стройплощадках АЭС» (ТП СУОТ);
  • реализации мероприятий Комплексного плана мероприятий по повышению эффективности системы управления охраной труда при сооружении энергоблоков АЭС АО «Концерн Росэнергоатом».

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЗАТРАТ НА ОХРАНУ ТРУДА

Затраты на охрану труда в 2015 г. составили 3,4 млрд руб. Данные средства израсходованы на:

  • мероприятия по охране труда в соответствии с коллективными договорами;
  • обеспечение нормальных условий труда;
  • улучшение условий и охраны труда;
  • приобретение средств индивидуальной защиты;
  • лечебно-профилактическое питание;
  • приобретение смывающих и обеззараживающих средств.

ЗАТРАТЫ НА ОХРАНУ ТРУДА В 2015 Г.

АЭС СУММА ЗАТРАТ (РУБ.)
Балаковская 121 287 000
Белоярская 92 687 987
Билибинская 61 504 000
Калининская 1 128 205 400
Кольская 225 943 096
Курская 372 386 625
Ленинградская 408 664 045
Нововоронежская 445 763 080
Ростовская 208 904 418
Смоленская 351 095 036

НЕСЧАСТНЫЕ СЛУЧАИ С ПЕРСОНАЛОМ ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ