3. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

3.1 Положение в электроэнергетике 3.2 Международная деятельность 3.3. Генерирующие мощности. Развитие потенциала генерации 3.4. Обеспечение безопасности российских АЭС 3.5. Радиационное воздействие на персонал и население 3.6. Воздействие на окружающую среду 3.7. Финансовые результаты 3.8. Кадровая политика и охрана труда 3.9. Управление инновациями. Сохранение и передача знаний 3.10. Социальная политика. Развитие территорий. Благотворительность 3.11. Инвестиционная программа

3.9. Управление инновациями. Сохранение и передача знаний

Управление инновациями — приоритетная деятельность Концерна, направленная на реализацию стратегии отрасли в области технологического развития в соответствии с Программой инновационного развития и технологической модернизации Госкорпорации «Росатом» до 2020 г.

В рамках разрабатываемой в настоящее время Программы инновационного развития и технологической модернизации Госкорпорации «Росатом» до 2030 г. в 2015 г. подготовлены материалы технологического аудита и предложения по приоритетным направлениям технологического развития Концерна.

УПРАВЛЕНИЕ НИОКР И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ. МЕХАНИЗМ ФИНАНСИРОВАНИЯ НИОКР. РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ВКЛАДОВ В НИОКР

В 2015 г. произошли изменения в организационной структуре: ответственным за отраслевую функцию «Управление инновационной деятельностью» назначен заместитель генерального директора Концерна — директор по технологическому развитию Валерий Беззубцев. Ответственность за реализацию отраслевой функции закреплена за управлением инновационного развития Концерна. Кроме того, в Технологическом филиале созданы отдел по реализации программ НИОКР и инновационных проектов и отдел интеллектуальной собственности, функционально подчиненные директору по технологическому развитию.

Главным экспертным органом Концерна в вопросах инновационного развития является Научно-технический совет Концерна. Для ускорения рассмотрения планируемых к постановке НИОКР и результатов выполненных НИОКР образована секция № 1 НТС.

ВВЭР-ТОИ

В соответствии со Стратегией Дивизиона к 2030 г. планируется существенно снизить себестоимость одного кВт·ч (LCOE). Достижение цели осуществимо за счет реализации задач по сокращению сроков сооружения, повышению КИУМ, снижению удельных операционных расходов и капитальных затрат. Достижение указанных параметров планируется благодаря реализации инновационного проекта ВВЭР-ТОИ, который выдерживает конкуренцию основных зарубежных аналогов, предусматривает работу АЭС в маневренном режиме и возможность использования MOX-топлива.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 2015 Г. В РАМКАХ ЗАВЕРШЕНИЯ РАЗРАБОТКИ БАЗОВОГО ПРОЕКТА ДВУХБЛОЧНОЙ АЭС С ЭНЕРГОБЛОКАМИ ВВЭР-ТОИ

  • Проведена экспертиза базового проекта в Ростехнадзоре, МАГАТЭ;
  • Направлены проектные материалы и согласно регламенту проведены работы по сертификации проекта ВВЭР-ТОИ в клубе европейских эксплуатирующих организаций EUR;
  • Проведены лицензионные процедуры по энергоблокам № 1, 2 Курской АЭС-2 (головной площадке АЭС с ВВЭР-ТОИ);
  • Проведены работы по выделению неизменяемой и изменяемой части ПООБ энергоблоков № 1, 2 Курской АЭС-2, направлены в Ростехнадзор материалы, обосновывающие ядерную и радиационную безопасность энергоблока № 1 КуАЭС-2 с выделенной неизменяемой частью для принятия решения о пригодности использования их в качестве базового проекта;
  • Проведены работы по доработке и развитию информационной модели проекта ВВЭР-ТОИ, информационной инфраструктуры;
  • В рамках создания АСУ ТП для энергоблока с ВВЭР-ТОИ разработаны технические требования к неизменяемой части АСУ ТП с ВВЭР-ТОИ с учетом требований российских норм и правил, стандартов МАГАТЭ, МЭК, EUR.

В настоящее время продолжается рабочее проектирование и выполнение работ подготовительного периода строительства на площадке Курской АЭС-2 — головной площадке АЭС на базе проекта ВВЭР-ТОИ; ведется подготовка к проектированию и сооружению АЭС на Смоленской АЭС-2.

В феврале 2015 г. направлен в Ростехнадзор комплект документов, обосновывающих безопасность энергоблоков, для получения лицензий на сооружение энергоблоков № 1, 2 Курской АЭС-2.

В марте 2015 г. получены лицензии Ростехнадзора на размещение энергоблоков № 1, 2 Курской АЭС-2.

В июле 2015 г. получено положительное заключение ФАУ «Главгосэкспертиза России» по технологической части проектной документации для строительства энергоблоков № 1, 2 Курской АЭС-2.

В 2016 году планируется получить лицензию на строительство энергоблока № 1 Курской АЭС-2, получить положительное заключение ФАУ «Главгосэкспертиза России» по достоверности определения сметной стоимости строительства энергоблоков № 1, 2 Курской АЭС-2 и развернуть строительство, продолжить работы по обоснованию безопасности, чтобы получить лицензию на эксплуатацию к 2022 г.

РЕАКТОРЫ НА БЫСТРЫХ НЕЙТРОНАХ БН-800 И БН-1200

В российской атомной отрасли к настоящему времени накоплен уникальный практический опыт создания и длительной успешной эксплуатации реакторов на быстрых нейтронах. С ними связывается перспектива перехода атомной энергетики на замкнутый топливный цикл, обеспечивающий наиболее эффективное использование урановых ресурсов и решение экологических проблем обращения с ОЯТ и РАО. Технологии реакторов на быстрых нейтронах и замкнутого топливного цикла обладают большим инновационным потенциалом.

Построение двухкомпонентной ядерно-энергетической системы (ЯЭС) с замкнутым топливным циклом (ЗТЦ) повысит использование ресурса природного урана в десятки раз и сократит объем РАО, направляемых на окончательную изоляцию, более чем в пять раз. Замкнуть топливный цикл предполагается за счет эволюционных технологий модернизации существующих установок и разработки инновационных проектов рециклинга ОЯТ и строительства стартовой серии быстрых реакторов с натриевым теплоносителем БН-1200.

В 2015 г. продолжились НИОКР в обоснование энергоблока с реактором на быстрых нейтронах БН-1200, закончены технический проект активной зоны реактора БН-1200 с МОКС-топливом и основные разработки по строительной и технологической компоновке энергоблока БН-1200. Рассмотрены технологические режимы энергоблока, в том числе при нарушениях нормальной эксплуатации.

Результаты работ рассмотрены на НТС Госкорпорации «Росатом» и получили подтверждение как приоритетные работы отрасли. На заседании встретились заказчики и разработчики энергоблока с быстрым натриевым реактором — представители двух тематических советов: No 1 «Ядерно-энергетические установки и атомные станции» и № 8 «Новая технологическая платформа атомной энергетики».

В экспертную комиссию вошли крупнейшие специалисты страны по энергетическим технологиям во главе с академиком РАН Николаем Пономаревым-Степным.

ПЛАВУЧАЯ АТОМНАЯ ТЕПЛОЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ (ПАТЭС)

В 2015 г. Концерн продолжил строительство первой (головной) плавучей атомной теплоэлектростанции (ПАТЭС) мощностью 70 МВт на базе плавучего энергоблока (ПЭБ) с двумя реакторными установками КЛТ-40С. Местом базирования ПАТЭС выбран г. Певек Чукотского АО. Ввод ПАТЭС в эксплуатацию планируется в 2019 г.

Достройка ПЭБ ведется в рамках договора, заключенного ОАО «Концерн Росэнергоатом» с ООО «Балтийский завод — Судостроение» в 2012 г. В 2015 г. полностью сформированы корпус и надстройки, ведется монтаж оборудования и технологических систем.

Ведется подготовка к следующему этапу сооружения ПЭБ — проведению швартовных испытаний, разработаны программы и методики приемо-сдаточных испытаний.

Концерн ведет набор и обучение эксплуатационного персонала ПАТЭС. Генеральным проектировщиком — ЗАО «Атомэнерго» — выполнены проектно-изыскательские работы и завершена разработка проектной документации береговых и гидротехнических сооружений ПАТЭС в г. Певеке Чукотского АО. В апреле 2015 г. по результатам проведенной экспертизы проектной документации получено положительное заключение ФАУ «Главгосэкспертиза».

В сентябре 2015 г. на площадке строительства береговых и гидротехнических сооружений ПАТЭС в г. Певеке начаты работы подготовительного периода.

ЧТО ПРЕДСТОИТ ДОРАБОТАТЬ В ПРОЕКТЕ БН-1200 К 2017 ГОДУ

  • Разработать техническое задание на промышленный энергокомплекс (ПЭК энергоблок, модуль фабрикации и модуль рефабрикации топлива) и технические требования к объектам.
  • Откорректировать материалы проекта энергоблока, техпроект РУ БН-1200 и турбоустановки с учетом замечаний экспертизы.
  • Выполнить обликовый проект ПЭК с анализом топливного баланса, логистики и технико-экономических показателей.

Окончание строительства береговых и гидротехнических сооружений, транспортировка ПЭБ в г. Певек, а также ввод в эксплуатацию ПАТЭС планируются на 2019 г.

Для атомной отрасли России Дальний Восток становится одним из основных регионов развития. Проект ПАТЭС в г. Певеке должен доказать перспективность использования таких атомных станций и в других странах мира. Растет интерес к использованию таких станций и за рубежом, в частности в Китае. Для внедрения ПАТЭС необходима практическая демонстрация и сертификация технологии мобильных атомных энергетических комплексов на базе действующей установки-прототипа.

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ: ИЗОБРЕТЕНИЯ, НОУ-ХАУ, НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

С учетом агрессивной экспансии Госкорпорации «Росатом» на международные рынки одним из приоритетов Концерна является внедрение разработанных РИД и их эффективное использование, что также является одним из условий эффективного расходования собственных денежных средств Концерна, направленных на финансирование НИОКР, и предотвращения дублирования НИОКР.

С целью повышения доли интеллектуального продукта в конечной стоимости результатов научно-технической деятельности планируется осуществление постоянных мероприятий по содействию созданию и выявлению потенциально охраноспособных РИД (непрерывного технологического аудита).

В 2015 г. в Концерне внедрена информационная система управления правами на РИД — ИСУ - ПРИД. Она обеспечивает единое информационное пространство по управлению правами на РИД в контуре атомной отрасли. В ИСУПРИД интегрированы все процессы и процедуры по управлению интеллектуальной собственностью, применяемые в атомной отрасли, предусмотренные действующим законодательством и локальными нормативными актами Госкорпорации «Росатом».

В ИСУПРИД в реальном времени ведется обработка всех отраслевых охраноспособных РИД, доступна как основная информация о РИД, так и различные документы (патенты, свидетельства, уведомления, официальная переписка) и договоры, связанные с РИД.

Целью коммерциализации прав на РИД является содействие повышению конкурентоспособности и создание условий для устойчивого развития, реализации их целей и задач в области инновационного и технологического развития, в том числе достижения целевых показателей программ инновационного развития, путем совершенствования механизмов создания и управления правами на РИД.

С учетом стратегических интересов Госкорпорации «Росатом» Концерн приступил к правовой охране интеллектуальной собственности за рубежом (поданы две заявки PCT для получения международных патентов).

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ

В ходе реализации программы формирования системы управления знаниями Госкорпорации «Росатом» на 2012‐2015 гг. в Концерне в 2015 г. создана система по управлению ядерными знаниями (СУЗ).

Сформированы инструменты накопления, хранения и распространения знаний, как формализованных (через базы данных, хранилища информации и т. п.), так и неформализованных (через институты экспертов, экспертные директории, системы наставничества, профессио­нальные сетевые сообщества и др.).

СУЗ Концерна основана на полном жизненном цикле знаний от зарождения идеи до ее коммерциализации, и таким образом создается инфраструктура для инновационного развития, повышения эффективности научно - исследовательской деятельности и управления результатами интеллектуальной деятельности: выявление знаний, формализация знаний, идентификация и защита РИД, трансфер технологий.

Сформированы функциональные блоки, в рамках которых разработаны и развиваются инструменты:

  • управление научно-техническим контентом;
  • управление экспертными сообществами;
  • управление правами на РИД.

РЕЗУЛЬТАТЫ СУЗ В 2015 Г.:

  • на портале Концерна создана рубрика «Управление инновационной деятельностью», раздел «СУЗ», ссылка для перехода на информационные ресурсы СУЗ: ИСУПРИД, Портал НТИ, ИС УКСС; ссылка на информационный ресурс МАГАТЭ;
  • организовано проведение двух международных семинаров с участием представителей МАГАТЭ (на Смоленской АЭС и в Концерне);
  • на инновационном портале ГК «Росатом» www.innov-rosatom.ru (Инновационная вертикаль / АО «Концерн Росэнергоатом») создана рубрика АО «Концерн Росэнергоатом».

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

В 2015 г. проводились работы по трем основным направлениям: инфраструктура ИТ, информационная безопасность и прикладные информационные системы. Большое внимание уделено реализации Программы трансформации ИТ: внедрение SAP ERP, SAP HCM, SAP SRM, ЕОСДО и др., реализация дивизиональных Программ по развитию ИТ поддержке технологических процессов, процессов капитального строительства, развитие распределенной ИТ-инфраструктуры и созданию типовых ЦОД.

ИНФРАСТРУКТУРА ИТ

В 2015 г. проведена модернизация и введены в эксплуатацию узлы Корпоративной сети передачи данных на восьми АЭС, что позволило увеличить пропускную способность основных каналов в направлении АЭС до 10 Мб / с. Проведены работы по монтажу и вводу в эксплуатацию типовых центров обработки данных на Белоярской, Калининской и Курской АЭС. В центральном аппарате (ЦА) и на восьми АЭС внедрена система технической поддержки пользователей на платформе HP Service Manager. Проведена поставка и начаты работы по внедрению системы виртуальных рабочих столов ЦА.

ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

В Концерне продолжались работы по модернизации комплексной системы информационной безопасности в соответствии с руководящими документами ФСТЭК России, Отраслевыми требованиями по информационной безопасности. Инициирована и выполнена разработка (актуализация) в Концерне ОРД и НМД по информационной безопасности. Для защиты периметра корпоративной сети от киберугроз продолжались работы по модернизации системы межсетевого экранирования. Осуществлялось обеспечение эксплуатации и обновление антивирусных средств и средств защиты от несанкционированного доступа. В ЦА Концерна и на действующих АЭС проведена модернизация системы криптографической защиты каналов видео и конференц-связи. На регулярной основе (еженедельно) проводится мониторинг, анализ и разбор инцидентов информационной безопасности.

ПРИКЛАДНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ

Проведена доработка функциональности системы управления ресурсами (SAP ERP) и ее ввод в опытно-промышленную эксплуатацию в ЦА, ФРКП, на Балаковской, Ленинградской, Нововоронежской и Ростовской АЭС. В 2016–2017 гг. запланировано тиражирование SAP ERP на все филиалы Концерна.

Выполнено внедрение системы управления персоналом (ИАСУП) на Балаковской АЭС и начато ее тиражирование на Нововоронежскую, Ростовскую и Смоленскую АЭС. В 2016 г. запланировано тиражирование системы на все филиалы Концерна — действующие АЭС и московские филиалы (ПАТЭС, ТФ, НТЦ АТР).

Выполнены доработка и ввод в промышленную эксплуатацию на Балаковской АЭС и Ленинградской АЭС информационной подсистемы поддержки квалификации по охране труда, правилам эксплуатации, ремонта, безопасности (ИППК), являющейся частью системы управления персоналом Концерна наряду с базовой частью — отраслевой системой управления персоналом ИАСУП. На 2016–2017 гг. запланировано развитие функциональности системы ИППК в части хранения и обработки исторических кадровых данных АЭС, тиражирование ИАСУП, (интегрированной с ИППК) на все остальные АЭС.

В рамках Программы развития и внедрения автоматизированной системы управления технической документацией (АСУТД) разработана и введена в эксплуатацию АСУТД на Ленинградской АЭС. Выполняется развитие функциональности АСУТД и ее внедрение на все филиалы Концерна.

Количественные показатели АСУТД: по ЦА — пользователями являются все работники ЦА, создано 14 291 документа; на Балаковской АЭС — 1477 пользователей и 82 920 документов и извещений; на ЛАЭС — 1026 пользователей и 67 140 документов и извещений.

В 2015 г. разработан и внедрен в промышленную эксплуатацию базовый функционал Информационной системы поддержки эксплуатации АЭС на блоках № 1, 2, 3 Смоленской АЭС, № 5 Нововоронежской АЭС.

Внедрена в промышленную эксплуатацию Комплексная система централизованного оперативного планирования и управления производством в ЦА и на Балаковской, Смоленской, Калининской АЭС (опытно-промышленная эксплуатация на Ростовской, Курской АЭС). В 2016 г. запланировано внедрение Комплексной системы еще на четырех АЭС Концерна. Внедренная функциональность обеспечивает сбор, хранение, передачу, расчет данных, аналитические функции и отображение информации о текущем состоянии АЭС. Обеспечивает работу с 2000‐2500 технологическими параметрами со сбором и хранением их на уровне АЭС, а также передачу всех этих параметров в Кризисный центр Концерна. Кроме возможности передачи данных с уровня АЭС на уровень ЦА платформа позволит организовать передачу данных из ЦА на АЭС.

Разработан прототип автоматизированной системы управления техническим обслуживанием и ремонтами на Смоленской АЭС и запланировано ее внедрение в подразделениях Смоленской АЭС и полнофункциональное внедрение на Балаковской АЭС.

Основные направления подготовки в 2015 г.:

  • атомные станции: проектирование, эксплуатация, инжиниринг,
  • теплоэнергетика и теплотехника,
  • электроэнергетика и электротехника,
  • ядерная физика и технологии.

По сравнению с 2014 г. выросла потребность по направлению «атомные станции: проектирование, эксплуатация, инжиниринг».

С учетом строительства энергоблоков за рубежом планируется увеличение заказа на подготовку специалистов в российских вузах более чем в два раза. По предварительным оценкам, к 2026 г. необходимо будет дополнительно подготовить более 2500 специалистов.

ПЛАН ТРУДОУСТРОЙСТВА ВЫПУСКНИКОВ ВУЗОВ (ЗАКАЗ НА ПОДГОТОВКУ В 2016–2026 ГГ.) ПРОГНОЗНАЯ ОЦЕНКА

НАСТАВНИЧЕСТВО

В Концерне Росэнергоатом действует программа наставничества, включая менторинг. Целями являются адаптация работников, обеспечение преемственности поколений и содействие развитию профессиональных и управленческих компетенций работников.

Каждому вновь принятому молодому специалисту и практиканту назначается наставник из числа высококвалифицированных работников. Наставник помогает молодому специалисту пройти период адаптации, передает знания, необходимые для выполнения работы, контролирует выполнение поставленных задач.

С 2015 г. для участников УКР действует программа менторинга — неформального вида наставничества, которое применяется к высокопотенциальным сотрудникам с целью создания возможностей для развития и раскрытия их лидерских способностей. Важную роль в процессе передачи знаний играют ветераны. В Концерне действует соглашение с Межрегиональной общественной организацией ветеранов Концерна (МООВК) по социальной защите ветеранов (пенсионеров), которое предусматривает в том числе передачу опыта и знаний молодому поколению работников, воспитание молодежи в духе патриотизма и продолжения трудовых традиций Концерна (подробнее о ветеранском движении см. раздел 3.10).

ГЕОГРАФИЯ ПРОЕКТА «АТОМ-КЛАССЫ»

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ

В рамках образовательно-просветительской работы среди населения и общественности реализуются специальные образовательные проекты, такие как «Ядерная академия для школьников» (Кольская АЭС), «Открытые Курчатовские чтения школьников» (Белоярская АЭС), «Сегодня фантастика — завтра реальность» (Калининская АЭС), ориентированные на школьников и студентов.

Одним из них является уникальный проект «Атом-классы», реализованных в регионах присутствия АЭС в рамках общественной образовательной инициативы «Школа Росатома». Проект предусматривает полное переоборудование школьных кабинетов физики новейшими техническими средствами и комплексами подготовки, включая интерактивное и мультимедийное оборудование и специальные наборы для лабораторных и экспериментальных работ.

В 2015 г. открылись четыре новых «Атом-класса»: в г. Балаково (МАОУ «Лицей No 1» и МАОУ «Лицей № 2»), г. Десногорск (МБОУ СОШ № 3), г. Полярные Зори (МБОУ СОШ № 4).

В 2016 г. планируется открытие подобных классов в г. Удомля и Билибино, развитие взаимодействия с профильными вузами, организация обучения для учителей, модернизация оборудования в уже открытых классах.