3. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

3.1 Положение в электроэнергетике 3.2 Международная деятельность 3.3. Генерирующие мощности. Развитие потенциала генерации 3.4. Обеспечение безопасности российских АЭС 3.5. Радиационное воздействие на персонал и население 3.6. Воздействие на окружающую среду 3.7. Финансовые результаты 3.8. Кадровая политика и охрана труда 3.9. Управление инновациями. Сохранение и передача знаний 3.10. Социальная политика. Развитие территорий. Благотворительность 3.11. Инвестиционная программа

3.10. Социальная политика. Развитие территорий. Благотворительность

Развитие социального капитала и территорий присутствия — важная часть реализации Стратегии Концерна. Социальная политика Концерна реализуется в строгом соответствии с Единой отраслевой социальной политикой Госкорпорации «Росатом».

G4‐LA8
СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

Социальная политика Концерна реализуется в целях повышения привлекательности на рынке труда, привлечения и удержания молодых и высокопрофессиональных специалистов, повышения лояльности работников и эффективности социальных расходов 1 .

ДОБРОВОЛЬНОЕ СТРАХОВАНИЕ РАБОТНИКОВ

В соответствии с действующим законодательством работники Концерна получают медицинское обслуживание в соответствующих лечебных учреждениях. Помимо территориальных программ ОМС и программ госгарантий Концерн обеспечивает своих работников ДМС, а также страхованием от несчастных случаев и болезней.

По корпоративной льготной цене работники могут застраховать за свой счет членов своей семьи. В рамках ДМС работники и члены их семей могут получить специализированную информацию, консультации и медицинскую помощь не только в лечебных учреждениях региона, но и в учреждениях Москвы и Санкт-Петербурга.

РЕАБИЛИТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Ежегодно Концерн реализует мероприятия по реабилитации персонала в подведомственных профилакториях и санаторно-курортных учреждениях. Так, в 2015 г. 10 206 человек прошли реабилитационно-оздоровительное лечение в 10 профилакториях атомных станций по программам реабилитации при заболеваниях сердечно-сосудистой, костно-мышечной, нервной системы, желудочно-кишечного тракта и с другими патологиями. Еще 8 349 работников получили реа­билитационно-оздоровительное лечение в рамках программы выездной реабилитации и санаторно-курортного лечения в 20 здравницах Черноморского побережья, Кавказских Минеральных Вод и средней полосы России.

СПОРТИВНАЯ И КУЛЬТУРНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА

В рамках реализации молодежной политики Концерн традиционно уделяет особое внимание работе с молодежью — повышению ее образовательного уровня и грамотности, стимулированию научно-практической и исследовательской деятельности в молодежной среде.

УЛУЧШЕНИЕ ЖИЛИЩНЫХ УСЛОВИЙ

В 2015 г. строительство жилья и оказание помощи работникам в приобретении постоянного жилья осуществлялись в соответствии с утвержденной в 2012 г. жилищной программой Концерна. Концерн оказывает работникам помощь в приобретении постоянного жилья и в зависимости от потребностей работников может предоставить беспроцентную целевую ссуду на первоначальный взнос по ипотечному кредиту и / или компенсацию части процентов, уплачиваемых банку по ипотечному кредиту.

G4‐ЕС32
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ПЕНСИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Концерн осуществляет негосударственное пенсионное обеспечение сотрудников через отраслевой негосударственный пенсионный фонд «Атомгарант» в соответствии с заключенными пенсионными договорами.

Пенсионные обязательства покрываются из общих ресурсов Концерна, оценочная стоимость этих обязательств в 2015 г. составила 196,7 млн руб. (в 2014 г. — 218,7 млн руб.). Обязательства покрываются в полном объеме в соответствии с пенсионной схемой. Оценка обязательств пенсионного плана на 2015 г. осуществлена по состоянию на 31 декабря 2014 г. и получена на основании актуарного расчета исходя из параметров численности работников — участников пенсионного плана Концерна и среднего размера взноса на одного работника — участника пенсионного плана.

При завершении работником трудовой деятельности в Концерне степень участия в пенсионном плане определяется исходя из параметров наличия стажа работы на предприятиях атомной энергетики — не менее 15 лет при условии достижения пенсионного возраста в соответствии с пенсионным законодательством Российской Федерации 1 .

Расходы по негосударственному пенсионному обеспечению в 2015 г. составили 196,7 млн руб. (в 2014 г. — 218,7 млн руб.). Общая численность пенсионеров Концерна, получающих негосударственную пенсию в НПФ «Атомгарант», — 14 785 человек (в 2014 г. — 15 308 человек). Средний размер негосударственной пенсии — 2 376 руб. (в 2014 г. — 2 137 руб.).

Объем пенсионных средств, выплаченных НПФ «Атомгарант» в качестве негосударственных пенсий пенсионерам за 2015 г., составил 299,1 млн руб. (в 2014 г. — 284,2 млн руб.). Численность работников — участников Концерна по программе софинансирования пенсии — 6 252 человека (в 2014 г. — 6 339 человек).

ВЕТЕРАНСКОЕ ДВИЖЕНИЕ

Забота о ветеранах — одно из важных направлений социальной политики. Основной задачей ветеранского движения является сохранение достигнутого уровня работы с ветеранами, привлечение их к посильному труду, передаче опыта молодым специалистам, обеспечение квалифицированной медицинской помощи, облегчение их трудностей и забот.

За 2015 г. фактическая численность пенсионеров в составе межрегиональной общественной организации ветеранов концерна (МООВК) составила 16 232 человека (в 2014 г. — 16 100 человек), в том числе: участников ликвидации аварии на чернобыльской АЭС и по «Маяк» — 1 109 человек (в 2014 г. — 1 072), участников Великой Отечественной войны, тружеников тыла и узников концлагерей — 549 человек (в 2014 г. — 546), ветеранов атомной энергетики и промышленности — 7 894 человека (в 2014 г. — 7 102).

Из средств, выделяемых Концерном по договору добровольного пожертвования, МООВК оказала неработающим пенсионерам, попавшим в сложные жизненные ситуации, материальную помощь на сумму 74,6 млн руб. (в 2014 г. — 47,3 млн руб.), на санаторно-курортное и реабилитационное лечение пенсионеров — 52,6 млн руб. (в 2014 г. — 10,4 млн руб.).

На заключение прямых договоров с медико-санитарными частями (МСЧ) на медицинское обслуживание ветеранов израсходовано 37,9 млн руб. (в 2014 г. — 13,4 млн руб.), на организацию оздоровительного отдыха и культурно-массовые мероприятия — 14,0 млн руб. (в 2014 г. — 3,9 млн руб.). Ветераны были обеспечены патронажной помощью, им вручали подарки к праздничным и юбилейным датам. Всего по всем статьям расходов материальная помощь пенсионерам была оказана в 54 351 случае (в 2014 г. — 23 891 случай).

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Благотворительная деятельность — одна из лучших корпоративных традиций Концерна и осуществляется с момента его основания. Принцип софинансирования — один из основополагающих в отношениях между Концерном и благополучателями. Практически в каждом проекте Концерн участвует в партнерстве с другими предприятиями и организациями. Кроме того, в благотворительных проектах Концерна участвуют и частные лица — работники АЭС и центрального аппарата.

Традиционными направлениями благотворительной и спонсорской деятельности являются: помощь социально не защищенным слоям населения — детям, оставшимся без попечения родителей или оказавшимся в трудной жизненной ситуации, инвалидам, участникам ликвидации последствий аварии на ЧАЭС, ветеранам войны и труда, многодетным семьям и т. д.; воссоздание и возрождение мест, связанных с именами преподобных Сергия Радонежского и Серафима Саровского, возведение храмов в городах присутствия; поддержка и популяризация спорта и здорового образа жизни, патриотического воспитания, реализация мероприятий, направленных на улучшение социальной, спортивной инфраструктуры и благоустройство городов — спутников АЭС, поддержка культурных проектов, направленных на воспитание нравственности и ответственности.

Кроме того, в 2015 г. Концерном оказана спонсорская помощь организациям на сумму около 38,7 млн руб., в том числе волейбольному клубу «Динамо – Ленинградская область».

В 2016 г. на благотворительность запланировано выделить 505,55 млн руб.

РАСХОДЫ НА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, МЛН РУБ.

Направления благотворительной деятельности 2013 г. 2014 г. 2015 г.
Традиционные мероприятия в соответствии с политикой в области благотворительной деятельности 187,7 169,1 118
Благотворительная деятельность в регионах расположения АЭС (включая помощь пенсионерам и малоимущим, детским и спортивным учреждениям и пр.) 112,0 120,5 132
Общеотраслевые программы 167,0 106,8 315
Итого 466,7 396,4 565
Скачать

РАЗВИТИЕ ТЕРРИТОРИЙ ПРИСУТСТВИЯ

Соглашения Госкорпорации «Росатом» с регионами присутствия атомно-энергетических предприятий действуют три года. По итогам 2015 г. дополнительные налоговые платежи в регионы присутствия Концерна составили более 11,7 млрд руб., из них на мероприятия муниципальных образований направлено 1,26 млрд руб. (в 2014 г. — 1,22 млрд руб.).

Инвестиции в инфраструктуру — важный аспект социальной ответственности Концерна. Инвестиционные программы Концерна, как правило, предусматривают строительство социальных объектов и объектов инфраструктуры. Основные объекты инфраструктуры в городах расположения АЭС были созданы в процессе строительства АЭС. Информация о реализованных инвестициях в развитие инфраструктуры в 2015 году представлена в разделе 3.3. «Генерирующие мощности. Развитие потенциала генерации».

В соответствии с комплексной программой обеспечения работников концерна жильем в период до 2020 г. планируется построить более 625 тыс. м 2 жилья — это около 10 500 квартир. Строительство жилья является одним из важнейших условий привлечения квалифицированного персонала, что особенно актуально с учетом масштабов строительства новых энергоблоков.

СОЗДАНИЕ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ СТОИМОСТИ АО «КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ» ПО РСБУ

№ ПП ПОКАЗАТЕЛЬ 2013 2014 2015
1 Созданная экономическая стоимость 239,0 266,5 279,7
2 доходы (выручка от продаж, а также доходы от финансовых инвестиций и продажи активов) 239,0 266,5 279,7
3 Распределенная экономическая стоимость 143,4 160,0 160,3
4 операционные затраты (выплаты поставщикам и подрядчикам, затраты на приобретение материалов) 95,6 108,8 105,6
5 заработная плата и другие выплаты и льготы сотрудникам 27,2 27,6 28,6
6 выплаты поставщикам капитала 1,1 1,4 1,5
7 валовые налоговые платежи (без учета НДФЛ, НДС) 19,0 21,8 24,1
8 инвестиции в сообщества, в т.ч. Пожертвования 0,5 0,4 0,6
9 Нераспределенная экономическая стоимость (сумма 1-3 пп.) 95,6 106,5 119,4
10 Вклад в ВВП (сумма 5-9 пп.) 143,4 157,7 174,1

РАБОТА С ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ И ПРОГРАММЫ ДЛЯ МОЛОДЫХ СОТРУДНИКОВ

Работа с образовательными учреждениями на территориях присутствия АЭС направлена на профориентацию школьников и поддержку целевого обучения студентов, на организацию олимпиад и конкурсов. Так, Концерн участвует в ежегодных ярмарках вакансий для студентов профильных вузов, организует практику и стажировки на атомных станциях. Уникальными являются образовательные проекты для школьников, такие как Детская ядерная академия на Кольской АЭС, «Атом-классы», цикл лекций «Моя профессия» для учащихся общеобразовательных школ на Ленинградской АЭС и др.

Программы для молодых сотрудников Концерна направлены на обеспечение условий для продуктивной работы и развития творческого потенциала.

Подробнее о работе с молодежью см. раздел 3.9. «Управление инновациями. Сохранение и передача знаний».